招标公司项目提成及奖励实用制度.docx

2020/3/27 项目提成及奖励制度 结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目 人员责任心，特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人 承揽业务及其他业务。 一、公司委托业务 1、 项目组人员按以下标准提取 序号 工程标的额 A（万元） 1 A＜10 2 10≤ A＜ 30 3 30≤ A＜ 60 4 60≤ A＜100 5 100≤ A＜ 150 6 150≤A＜00 7 200≤ A＜ 500 8 500≤ A＜ 800 9 800≤A＜ 1000 10 1000≤ A 二、个人承揽业务  奖励（元） 备注 ★ 1、如项目按国家收费标准下浮执行，则标 的额同比例下浮；收取定额费用，则按工程 1000 类折算标的额（含控制价的，以代理费实际 1500 收入为准）。货物、服务类招标项目标的额 2000 按照倍系数计算。 2、项目提成人员：招标业务部参与项目人员。 3000 3、项目提成分配：由本项目项目经理制定， 3500 并报技术副总经理通过后执行。 4000 、原则：项目经理提成占总提成的 — 。 4 50 90% 4500 项目副经理作为负责人完成项目，提成比例 5000 系数为； 5、如因项目组成员失误造成项目废标或有效 投诉，则无奖励，并处罚相关责任人。同时 承担法律责任、视情况部门降级、直至辞退。 10000 相关领导承担连带责任。 6、项目顺利完成后，奖励技术副总经理 500 元。 1 2020/3/27 承揽人提取中标服务费 40%～60%的奖励（开标支出由公司统一 安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。 三、投标项目 如中标，则奖励技术副总经理 1000 元，项目负责人 1000 元，参 与人员 500 元，如落选或未中标则无奖励， 因工作人员失误造成落选， 则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。 四、资质申报、入库 如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理 1000 元，参与人员 元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。 五、其他 其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。 山东华东环卫设备科技有限公司 2017 年 02 月 17 日 精心搜集整理，请按实际需求再行修改编辑，因文档各种差异排版需调整字体属性及大小 2