建筑工程项目管理 建筑工程项目成本控制 情境四 任务单元二建筑工程项目成本控制.pptVIP

情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 评价指标汇总表 指标 形式 结论 费用偏差 CV＝BCWP － ACWP ＝已完工作量×（预算单价－ 实际单价） CV＜0时，超支 CV＞0时，节支 费用绩效指数 CPI＝BCWP ÷ ACWP ＝预算单价÷ 实际单价 CPI＜1时，超支 CPI＞1时，节支 进度偏差 SV＝BCWP － BCWS ＝（已完工作量－计划工作量）×预算费用 SV＜0时，滞后 SV＞0时，提前 进度绩效指数 SPI＝BCWP ÷ BCWS ＝已完工作量÷计划工作量 SPI＜1时，滞后 SPI＞1时，提前 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 情境四 建筑工程项目成本管理 工程量和单价表 工作项目名称 平整场地 室内回填土 垫层 铺缸砖 踢脚 单位（㎡） 100 100 10 100 100 计划工作量（三个月） 150 20 60 100 13.55 计划单价（元） 16 46 450 1520 1620 已完成工作量（三个月） 150 18 48 70 9.5 实际单价（元） 16 46 450 1800 1650 情境四 建筑工程项目成本管理 表格分析法 （1）项目编码 001 002 003 004 005 （2）项目名称 计算方法 整场地 回填土 垫层 铺缸砖 踢脚 （3）单位（㎡） 100 100 10 100 100 （4）计划工作量（三个月） (4) 150 20 60 100 13.55 （5）计划单价（元） (5) 16 46 450 1520 1620 （6）计划工作预算费用(BCWS) (6)＝(4)×(5) 2400 920 27000 152000 21951 （7）已完成工作量（三个月） (7) 150 18 48 70 9.5 （8）已完工作预算费用(BCWP) (8)＝(7)×(5) 2400 828 21600 106400 15390 （9）实际单价（元） (9) 16 46 450 1800 1650 （10）已完工作实际费用(ACWP) (10)＝(7)×(9) 2400 828 21600 126000 15675 情境四 建筑工程项目成本管理