目标选才五步曲--招聘渠道分析与选择（PPT 75页）.pptxVIP

Contents;第一部分　招聘概述与需求分析; 1.招聘策略; 一、招聘环境分析 二、组织人力资源配置状况分析 ;招聘环境分析;组织人力资源配置状况分析;决心： 之 后 做 什 么 ？;第一步 组织整个选才过程;;招聘广告内容;设计工作申请表;;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;14;Knowledge 有效完成工作 所必备的信息;小案例：人力资源总监 ;这个人上班后半年内要完成什么目标？?? 人力资源总监作为战略的制订与执行者，是如何通过其切切实实的工作体现出来的呢？具体到Ａ公司(Ｂ集团)战略制订，他要完成以下工作 ?? １．对Ａ公司（Ｂ集团）自身及所属产业与市场格局进行全方位调研与深入剖析，了解自身及产业资源配置状况，把握产业发展趋势，寻找资产优化重组突破方向，明确相关资源调配途径； ２．提出资产优化重组方案，进行可行性分析、筛选与论证； ３．建立资本运做模型，探讨运做模式，进行可行性分析、论证； ４．在此基础上给出人力资源配置及组织保障体系设计方案。;他上班后遇到的最大障碍是？;从Attitudes角度，责任心强，乐于接受挑战 从Skill角度，出色的谈判技巧与场面控制能力，譬如劳资谈判要求的果断与速战速决，商务谈判要求的节奏把握与局势研判；他还要具备出色的社交与沟通能力。 从Knowledge角度,人力资源或企业管理相关专业，有行业资格