系统集成项目管理系统工作流程大纲纲要大纲图.docxVIP

. 商 务 部 用户工程部 市场调研 联合设计人员实地考察 决 技术方案设计 策 设备选型：成本部控制整体经济 阶 设计方案会谈，编制初步设计图纸，确定可行性方案 段 概预算 编 制 投 标 制定报价书 文档，递交 投标文件  总 经 办 监 理 甲 方 方案审核 预算书审核 确定中标人 . 决 策 阶 段 实 施  编制合同 签订合同  . 施工图深化设计 对项目部实施人 员进行设计和技 术交底  合同审核 合同确认 签订合同 施工图审核 施工图审核 施工图确认 接受设计和技 术交底，及时 熟悉现场环境 并深层理解施 工图设计内容 阶 段 .  根 据 项 目 部 的 材 料申购单，及时采 购 材 料 并 告 知 项 目部采购进度  现场实地考察 并提出施工条 件需求材料递 交甲方 施工条件满足 后，提交开工 报告至监理处 收到开工令后， 及 时 提 交 材 料 申 购 单 同 时 组 织施工人员  及时安排处 理，创造施 工条件 审核开工报 告内容，并 发开工令 实 施  项目经理组织施 . 工人员进行设计 和 技 术 现 场 交 底，并形成文档， 邀请监理工程师 参 与 且 签 署 文 档；并归档相关 文件 材 料 或 设 备 到 货 核 实 设 备 到 货 通 知 项 目 部 人 员 后，邀请监理及 完成后续工作 甲方单位完成开 箱检查验收。并 形成文档签署