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（人力资源知识）企业人 力资源内训大纲 企业人力资源内训大纲 一、 目标设定： 通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系 统，且为企业培养壹批人力资源系统专业维护人才。 二、 工作形式： 1 、 前期调研。 2 、 企业发展情况分析诊断。 3 、 讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原则、设计方法技巧及要点。 4 、 案例分析：对关联典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。 5 、 研讨： 企业发展情况和案例比较分析。 企业发展情况和现代人力资源系统比较分析。 企业人力资源系统设计框架。 分析评估。 6 、 实战练习：研讨内容部分的设计。 7 、 阶段性讲评。 8 、 系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反馈给企业试运行。 三、 工作阶段划分： 1 、 项目调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。 2 、 管理核心——目标和计划的确定。 3 、 管理战略——企业人力资源规划。 4 、 留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分