精益管理理念资料.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 28页
  • 2020-10-17 发布于上海
  • 举报
精益生产知识介绍 精益办;大纲:;精益生产的核心:;1、精益生产起源 1、1 生产方式的发展;1、2 三种生产方式的比较;企业的经营目标 追求利润;精益生产的基本观点与思想;;降低制造成本着眼点: 排除浪费;浪费的七种的种类: 生产过剩 停工等待 不必要的搬运 不必要的加工 不必要的在库 不必要的动作 返修品、残次品;生产过剩——最坏的浪费 内容:在一定的时间域内产品的生产速度超过了产品的 销售速度 就是生产过剩。 分类:1、一种是在规定的时间内生产了数量过多的产品。 2、一种是比规定的时间提前完成了生产任务。 ;;△生产过剩除了会滞留大量资金、产生多余的利息支出外,还会引发新的连锁性浪费: l?????? 原材料、零部件、电能、气能等过早消耗; l?????? 工位器具增加; l?????? 搬运工、搬运设备增加; l?????? 在制品存放场地增大; l?????? 产品质量维护、管理人员增加; l?????? 一旦出现质量问题,损失巨大; 可能发生由于设计或需求变更而无法售出造 成的严重浪费。 ;“生产过剩”浪费产生的主要原因及对策 ;停工等待 内容:一种是等待工件地到来——停工等待;

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档