物流企业创业专题计划.docxVIP

安迅物流创业计划书 安迅物流创业计划书团体组员：李飞强、陈乐、 团体组员：李飞强、陈乐、涂曼丽 裴玉芬、李师玺、 裴玉芬、李师玺、柯丹丹 刘燕红、刘玲、 刘燕红、刘玲、陈虎目 录一、企业介绍（一）1.安迅物流创业企业介绍2.安迅物流创业企业优劣势分析 （二）计划书编制目标 1.安迅发展指南针 2.和专业物流快递企业深入合作 3.取得投资、引进管理模式 （三）计划书编制过程 二、市场定位 （一）物流快递市场宏观分析 （二）物流市场微观定位 1.产品定位 2.用户定位 （三）快递市场微观定位 1.快递业务根据时间要求划分 2.快递业务根据区域划分 三、需求及竞争对手分析 （一）市场特征分析 1.服务对象特殊性 2.快递业务复杂多变性 3.服务范围辐射 4.服务创新性 （二）综合业务量估计 1.分析和估计内容和思绪 2.安迅综合业务量估计 （三）竞争对手分析 四、企业发展战略1（一）A 方案和 B 方案 （二）战略目标 （三）战略关键 1.企业转型 2.组织结构转型 3.建立业务网络 4.发展物流金融、电子商务 5.拓展 4PL 业务 五、企业转型方案 （一）组织机构转型 1.组织机构和运行机制设计所遵照准则 2.安迅现在组织结构设计 3.进入周围城市校园快递业务后组织结构模式 4.运行机制 5.组织转型中应该注意多个问题 （二）地面网络建设 （三）信息网络 1.系统权限