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（管理制度）物料供应管理 制度 物料供应管理制度 第壹条供应事务的方针 1 ．供应部门必须经常从经济和使用效果俩个方面出发， 选择 最合适的物品。 2. 必须认真制订且审查采购计划，努力掌握采购技巧和技术； 且且经常能站于公司的全局立场上，冷静思考和判断，谋求 最有利的采购机会。 3 ．和供应商协调好关系，努力提高自身的谈判地位， 以最小 的代价和最佳的采购条件，达成每壹笔交易。 4 ．避免供应业务给整个公司整体事务运作带来不利影响， 有 效地安排好物品的采购和供应工作。 5 ．加强成本意识， 于不影响各部门事务工作正常开展的前提 下，严格控制物品的收发领用量， 杜绝壹切浪费和不当消耗， 保管好物品，使供应工作及时、准确。 第二条供应事务的机构 1 ．供应事务分别由订购、验收入库和保管出库三个组承担， 不同事务不得由同壹个人兼管。 2 ．为了使供应工作专业化