项目组长考核方案.docVIP

各项目组长考核要点 适用对象：各项目小组组长。 一、任务指标完成率（权重为总任务的60%） 二、综合能力达标率（权重为总任务的40%） 1、量化工作业绩（权重系数4）：计划管理以一定质量要求下的“工作量”和“进度量”为指标，把管理人员的工作转换成可以用比较精确的数字来加以衡量的东西。这里的要素有四： A、计划目标达成度：工作达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度； B、工作品质：与期望值比较，工作过程、结果的符合程度； C、工作速度：完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象； D：费用控制：与目标或期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 2