提高班组长的执行力配和意识现场管理能力.pptxVIP

执行力 配合意识现场管理能力;一、执行力;执行力差的五大因素;如何提高个人执行力？;执行过程中，关键在于做到“严、实、快、新”，四个要求。 “严”：严格要求，增强意识，积极进取，责任心、 进取心是做好一切工作的首要条件。 责任心强弱决定执行力，进取心强弱决定执行效果的好坏。因此，工作中要把精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，养成认真负责、追求卓越的好习惯。;“实”：脚踏实地，树立实干作风，虽然岗位平凡，但分工各有不同，兢兢业业才能干出一番事???，好高骛远，定当一事无成，因此要务实，从小事积累。 “快”：强化时间观念与效率，坚决克服工作中的懒散、办事拖拉的不良思想，要紧抓时机，加快节奏，提高效率，做任何事情都要有效率地进行时间管理和进度管理，养成雷厉风行、干事利落的良好习惯。;“新”：创新，改进工作方法，只有改革才有活力，只有创新才有发展，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。产品、设备都一样，不要模仿改良。不怕做不到，就怕想不到，生活是最好的指导老师，要有阳光的心态。;二、配合意识;如何配合： 1、要有责任意识及大局观念，考虑要全面，杜绝内耗。 2、把下一道工序当成自己的客户。 3、提高员工配合意识重在培训、监督。 4、要有主动沟通意识，并懂得换位思考。 5、在不违背公司利益的原则上，帮助他人，让别人感受到你的积极态度。;三、班长的现场管理能力