可口可乐（中国）薪酬制度变化及启示.pdfVIP

可口可乐中国公司的薪酬制度变化及其启示 可口可乐公司，当今世界软饮料行业的领导者，自 1892 年创立以来已 有一百多年的发展历史，进入中国市场也已有 20 多年。20 多年来，可口可 乐中国公司得到快速发展。2001 年 11 月，可口可乐公司总裁在访华时称， 中国已成为可口可乐全球第 6 大市场，将来即便不是其最大的销售市场，也 是其最大的商业市场。2002 年《经济观察报》与北京大学企业案例研究中心 联合进行的“2001 年中国最受尊敬企业”评选结果显示，可口可乐中国公司位 居第 13 名，这表明可口可乐中国公司在中国取得的巨大发展已得到人们的认 可。可口可乐中国公司之所以能得到快速发展，除了她贯彻和坚持“在世界各 地品质始终如一”的产品质量理念和“集中生产主剂，分散灌装饮料”的经营模 式外，她在公司人力资源的薪酬、培训、激励及本土化等方面的不断改进和 完善也是其重要原因。本文聚焦可口可乐中国公司的薪酬制度，分析其如何 根据外部环境和公司经营发展战略的变化而变化，以充分发挥薪酬的激励功 能。 一、可口可乐公司在中国的经营发展历程可口可乐公司在中国的历史可 追溯到上世纪 20 年代，40 年代末退出中国市场。改革开放之初的 1979 年， 可口可乐经由香港用火车运往中国，成为开放后最先到达中国的国际消费品