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永泰房地产集团（北京） 绩效管理制度 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 目 录 1 第一章 总 则 2 第二章 绩效考评内容 5 第三章 绩效管理实施 11 第四章 绩效考评结果利用 16 第五章 绩效管理制度修订 18 第六章 绩效考评结果争议处理 19 第七章 绩效考评文件使用和保留 20 第八章 附则 21 附表1：绩效考评指标修订提案 22 附表2：绩效考评申诉表 23 第一章 总 则 第一条 绩效管理目标 绩效管理是永泰房地产集团（以下简称“永泰地产”）战略目标实现基础之一。绩效管理是人力资源管理关键工作，经过对部门、个人工作绩效管理和评定，提升个人工作能力和工作绩效，从而提升永泰地产整体工作绩效，帮助永泰地产实现战略目标。 促进组织和个人绩效改善。经过绩效指标设定和沟通、绩效考评和绩效反馈工作，提升管理人员管理能力和效率，促进职员工作方法改善，最终实现永泰地产整体工作绩效提升。 综合考评结果将为激励（工资调整、奖金发放、评选优异）和人员调整和发展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据。 第二条 绩效管理标准 公平、公开标准。绩效考评评价人应公正无私，对同一类别下级（绩效责任人）使用相同绩效考评标准，全方位、客观、公正考评和评价：考评过程公开、透