采购管理指标解释.docxVIP

采购管理指标考核细则 适用企事业单位，物资采购管理部门负责解释 采购管理指标分为物资两级集中采购度、物资采购招标率、物资采购资金节约率、新增积压物资量四项内容，考核得分为四项内容计分之和。 一、物资两级集中采购度 （一）计算公式： 物资两级集中采购度=〔（集团公司物资集中采购金额+本单位物资集中采购金额）÷本单位物资采购总金额〕×100% （二）指标解释： １．集团公司物资集中采购金额：指各单位按照集团公司集中采购结果实施采购并在报告期内已办理入库的物资总金额。 ２．本单位物资集中采购金额：指由地区公司统一组织或直接集中采购并在报告期内已办理入库的物资总金额。 ３．本单位物资采购总金额：指各单位在报告期内已办理入库的物资总金额。 （三）考核范围：油气田企业、炼化企业、销售企业、天然气与管道储运企业、工程技术服务企业、工程建设企业、装备制造企业、运输公司。扩大经营自主权企业不下达。 （四）目标值：炼化板块各企业100%，其他企业95%。 （五）考核依据：各单位物资统计年报及相关资料。 （六）计分规则：未完成目标值扣1分。 二、物资采购招标率 （一）计算公式： 物资采购招标率=（物资招标采购总金额÷物资采购总金额）×100% （二）指标解释： １．“物资招标采购总金额”：指各单位在报告期内执行总部集中采购结果实施采购并实际收货入库物资金额，和各单位采用招标方式实施采购并实际收货入库物