非招标采购规范分析研究计划任务书.docVIP

PAGE PAGE 3 - 招标管理课题研究计划任务书 非招标采购规范分析研究 第一条 项目主要工作内容 1、地区公司非招标采购现状分析 在工程、服务和物资采购的招投标方面，集团公司编制印发了《招标管理办法》为主干的一系列规章制度和管理文件，从招标范围与权限、招标评审专家、招标专业机构、招标实施等全过程进行了规范和要求，制定了统一管理、分级负责的管理体制。针对工程、服务及物资的非招标采购，目前尚未形成较为完整的制度体系，各地区公司借鉴国家及集团公司相关制度和各自理解，形成了不同的非招标采购具体做法，针对各地区公司非招标采购现状进行了解，对存的的理解差异、流程各异、做法多样等非招标采购形成的原因、特征及发展趋势进行分析，为非招标采购业务的规范和统一提供依据。 2、地区公司非招标采购管理模式调研 选取2-3家有代表性的不同专业的地区公司进行非招标采购管理现状和模式调研（工程技术板块、工程建设板块和天然气和管道储运企业），了解各单位非招标采购范围与权限、操作流程、承包商选择、评审专家来源等方面，分析各单位非招标采购管理的依据、管理模式及管理特点，经调研参与单位内部意见反馈，确定非招标采购规范管理讨论议题（讨论稿）。 3、组织召开非招标采购规范管理研讨会 根据研究需要，组织召开集团内部相关地区公司非招标采购研讨会，邀请集团或地区公司单位招投标专业和工程、服务及物资等业务专家进行