物资采购管理绩效考核指标解释.docVIP

PAGE PAGE 1 附件 物资采购管理绩效考核指标解释 一、考核指标 指物资采购管理部下达考核指标值，并对各单位实际完成情况进行考核的指标。 （一）物资两级集中采购度 1. 计算公式 物资两级集中采购度=〔（集团公司物资集中采购金额+本单位物资集中采购金额）÷本单位物资采购总金额〕×100%。 2. 指标解释 （1）集团公司物资集中采购金额：指各单位按照集团公司集中采购结果实施采购并在报告期内实际收货入库物资总金额。 （2）本单位物资集中采购金额：指由地区公司统一组织或直接集中采购并在报告期内实际收货入库物资总金额。 （3）本单位物资采购总金额：指各单位在报告期内实际收货入库物资总金额。 （二）物资采购招标率 1. 计算公式 物资采购招标率=（物资招标采购总金额÷物资采购总金额）×100%。 2. 指标解释 （1）“物资招标采购总金额”：指各单位在报告期内执行总部集中采购结果实施采购并实际收货入库物资金额和各单位采用招标方式实施采购并实际收货入库物资总金额。 （2）“物资采购总金额”：指各单位在报告期内实际收货入库物资总金额。 （三）物资采购资金节约率 1. 计算公式 物资采购资金节约率=（物资采购资金节约金额÷物资采购总金额）×100%。 2. 指标解释 （1）“物资采购资金节约金额”：指各单位在报告期内单笔采购并实际收货入库物资所节约的采购资金总和。 单笔节约采购资