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配送中心奖惩制度 一、 目的。 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 二、 适用范围 全体员工。 三、 原则 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 四、 奖励办法： 1 ）配送中心设立如下奖励方法，酌情使用： 通告表扬； 记功奖励； 晋升提级； 五、具体事项 仓储部 1、 每日到货车辆相关单据，需当日内进行处理，做到日清月结，若出 现迟交、未交的情况，对当班人员进行 50 元的罚款。 2、 一号工程操作人员每日负责一号工程相关事项，保证一号工程的顺 利实施，若出现一号工程事故， 对当班人员进行 30 元的罚款，并且扣除当年的一号工程安全奖励。 3、 若一号工程全年安全操作无误，仓库管理人员可全额获得当年的一 号工程安全奖。 4、 数字化仓库操作人员应保证数字化仓库的日常顺利实施，进行出现错操作、误操作，若出现以上操作并影响到当日的出库工作，将对于当班人员处以 50 元的罚款。 5、 仓库搬运人员在进行库内操作时，应保持轻拿轻放的原则。叉车工在库内行驶时应保证低速并且保证卷烟的上下架的安全。若不遵守《叉 车工操作规程》的相关规定并且造成安全事故时，除照价赔偿损失外， 并处以 50 元罚款。 6、 每日出库后，搬运工应辅助仓库保管员进行盘点，若出现盘点错误 并确定为发货错误时，对负责搬运人员处以  50 元罚款。