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. 烟叶收购站工作汇报 烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站， 该乡常年植烟面积均在亩以上， 最佳年景植烟面 积达多亩。 烟站共有名职工。 烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。 从这一角度来 说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是品牌、 效益 的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担 , 进几年来，管理、制 度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考； 时间、 数量、等级、 质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、 争创一流”是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、 禅精竭虑的攻坚战略。 一、大力构建“团 结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建设和谐烟站当前，国市场与 国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩、快速发展，竞争愈加激烈残酷，同时由 于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国外严峻的形势， 烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到， 市场竞争更加激烈， 客户的需求呈现多样化 和个性化。 市场竞争大浪淘沙， 强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链 都有于比竞争对手具备更大的目标， 更优的队伍、 更好的管理。 一是树立“争创一流”的目 标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站”为中心， 坚