经济活动分析管理制度(修改).pdfVIP

经济活动分析制度 第一章 总则 第一条、为了加强公司生产经营运行管理、探索经济规律，评价经营活动 成果，分析原因，寻求改进方法，及时、正确地指导经济活动、解决经济活动中 存在的问题，实现降低经济运行成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制 定本公司生产经营经济活动分析制度。 第二章 经济活动分析原则 第二条、公司经济活动分析与部门经济活动分析相结合。 第三条、预算与实际相结合。以公司的预算为标准，将实际经济活动成果 同预算、上年同期以及历史最好水平相比较。 第四条、综合分析与专题分析相结合。既开展整体经营情况分析，也可突 出重点，针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。 第五条、经济责任制考核和经济活动分析相结合，充分披露经营管理中深 层次矛盾。 第三章 经济活动分析职责和内容 第六条、财务部对公司整体经营活动作全面分析。包括产品产量、质量、 成本费用、收入、利税、资产、负债、所有者权益等计划完成情况、变动情况。 第七条、市场部经济活动分析的内容和职责 1、销售组对公司产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应 收账款金额、帐龄等情况进行分析，并对市场走势进行预测分析。 2、采购组对原料、燃料、辅助材料及常用备品备件的采购数量、价格等完 成情况及变化情况进行分析。 第八条、生产技术部对生产产品的品种、产量、质量、制造成本、单耗、 设备运行、工程项目的完成情况及增减变化情况进行分析。 第九条、质检部对出厂产品、进厂物料质量情况以及化验费、科研费完成 情况及变化情况进行分析。 第十条、综合部对管理费用中的可控费用项目以及职工薪酬完成情况和增 减变化情况进行分析。 第四章 经济活动分析工作程序 第十一条、各责任部门收集相关资料。包括本期核算资料、有关经营预算、 计划资料、上年同期或历史有关资料。 第十二条、采用一定的分析方法。根据分析对象的具体情况和分析工作的 要求，选择恰当的分析方法，主要有对比分析法、因素分析法、比率分析法等。 第十三条、作出分析结论，写出分析报告。结论主要包括肯定成绩、揭露 问题、找出原因、提出措施。 第五章 经济活动分析例会 第十四条、经济活动例会原则上每月举行一次，至少每季度举行一次，年 中举行半年经济活动分析会，年终举行全年经济活动分析会，具体时间由财务部 门通知。 第十五条、参加人员。公司领导、各部门、车间主办以上管理人员（根据 情况也可适当扩大参会人员范围）。 第十六条、会议议程 1、会议由公司总会计师主持。 2、财务部对公司总体经济活动进行分析。 3、各责任部门对分管的经济业务活动进行分析。 4、公司领导对经营总体情况进行简要概括总结，并对下一阶段经营管理活 动有针对性提出明确要求及整改措施。 5、综合部在一周内将会议纪要下发各责任单位，各部门应认真贯彻落实。 综合部按期进行检查落实进度情况并形成书面材料向总经理汇报。 第十七条、各责任部门应高度重视经济活动分析工作，按时上交分析资料。 月度分析材料应于次月6 日前上交财务部，季度（半年、年终）分析资料应于次 月10前上交财务部。对经济活动分析开展好的单位和对改善管理、提高经济效 益方面成绩显著的部门和单位将进行表扬和奖励，对未按时上交分析材料的单 位，每推迟一天处罚30元。 第六章 附则 第十八条、本制度从发文之日起执行。 第十九条、本制度解释权归公司财务部。 经济活动分析写作方法 一、经济活动分析报告的结构 经济活动分析报告的结构因材料的内容和分析的目的不同而定，写作时要 合理安排。其基本结构一般包括标题、正文、落款三个部分。 （一）标题 标明被分析单位、分析的时限、分析的内容 （二）正文 经济活动分析报告的正文一般采取导语—主体—结尾的结构形式，体现出 提出问题、分析问题、