煤矿安全质量统一标准化区队班组建设班组安全基本专项规章新规制度.docVIP

煤矿安全质量标准化区队班组建设 管 理 制 度 掘 进 四 队 第一部分 掘进四队机构设置 一、行政职务： 队 长：左拥军 生产队长：王 礼 安全队长: 林须晓 机电队长：李志国 技术主管：程训前 质量主管：张慧雄 机电主管：张卫峰 通风主管：尚 宏 技 术 员：白 林 二、党支部职务： 党支部书记：吕明明 党支部委员：王 礼、程训前 三、队组工会 工 会 组 长：吕明明 工 会 成 员：羊少华、王故本、王 兵 群众安全监督员：高岩鹏、申 亮、刘 学 四、班组建制、定员标准：生产班组2个，每班定员每班22人；检修班组1个，定员 20人。 第二部分 班组基础配置 班组基础配置 序号 职务 一班 二班 检修班 备注 1 跟班副队长 1 1 1 　 2 班组长 1 1 1 　 3 质检员 1 1 1 　 4 安全员 1 1 1 　 5 瓦检员 1 1 1 　 6 掘进司机 1 1 1 　 7 支护工 8 8 3 　 8 机修工 1 1 3 　 9 电钳工 1 1 2 　 10 皮带司机 4 4 4 　 11 标准化工 2 2 2 　 12 13 14 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 　 累计 　 22 22 20 64　 第三部分 班组安全管理基础规章制度 一、班前班后会和交接班制度 （一）班前班后制度 第一条、各班出勤人员必需严格根据要求要求，按时参与好班前学习会和班前班后会。不参与班前班后安全教育者罚款10元，不参与班前会及不签互保联保者不按排工作，按欠勤处理。班后会不参与者一次扣10元。班前安全教育或班前班后会迟到者罚款100元。有事可事前请假，经同意后休班，事后请假及签到后请假者，一律按旷工处理。签到后确因本身原因不能正常上岗者，当班一律按事假处理。严禁酒后上岗，一经查出罚款250元。 第二条、会议实施实名签到制度，不准代签，对不签到者不记出勤，签字不下井者按旷勤处理。 第三条、值班人员安排工作不细，对安全、质量及其它事项讲不全、不准、不实，职员有权提出质疑和拒绝下井。 第四条、开会时要精力集中，不准随意走动、交头接耳，要具体做好作好会议统计，确保会议质量。 第五条、会议召开时间 1、班前会召开时间标准上为：早班6：00，中班13：00，夜班21：00开始，开会时间通常在15分钟左右。 2、班后会召开时间标准上为：早班16：30，中班00：00，夜班8：30，开会时间通常在15分钟左右。 第六条、会议关键内容 1、班前会：传达上级及矿相关安全文件、会议精神;学习相关安全规程、方法;安排本班工作，落实安全保障方法;排查安全不放心人;估计预想作业现场各类安全隐患，并将责任落实到人;认真做好班前会统计。 2、班后会：对当班安全质量、任务完成、文明形象、材料消耗及工器备完好等情况进行总结，查找不足，分析原因;完成工作任务考评并向班组组员公布;将本班未能整改完成安全问题向工区进行汇报，做到准、实、全，不得隐瞒敷衍;认真做好班后会统计。 （二）交 接 班 制 度 第一条、每班抵达工作现场，双方共同交接班，由区队跟班队长或质量验收员主持，根据区队要求进行现场质量、任务、文明施工等情况交接。 第二条、若因交班班组在现场无人而造成无法实施交接，应立即通知区队值班人员分析，落实责任。 第三条、交接班检验内容:施工安全质量是否符合规程标准;安全设施是否齐全有效：作业现场是否存在安全隐患;各类工器具是否完好，数量是否满足要求，摆放是否整齐归位;料场材料是否码放整齐，各类管线是否悬挂盘摆整齐，作业现场是否达成文明生产要求。 第四条、认真填写交接班统计。 第五条、凡因交接班不具体，交待不清楚或脱离现场交接班者，追究责任，并依据情节轻重作出处罚。 二、安全质量标准化管理制度和文明生产管理制度 （一）、安全质量标准化管理制度 第一条、坚持“安全为天，质量为本”思想，狠抓安全隐患排查和工程质量，确保安全生产。 第二条、班组每名职员要严格根据岗位作业标准，对自己工作范围内安全、质量情况自觉进行检验，正确掌握各类情况。 第三条、班组长对现场安全质量负第一责任，要对本班安全质量情况随时进行检验，达成全方面动态掌控。协调处理各岗位职员发觉各类隐患，不能处理立即向区队汇报。 第四条、检验关键： 1、仔细观察职职员作中操作行为和精神状态，杜绝违章作业和疲惫上岗。 2、时刻注意现场运行机械设备，严禁设备带病运转。 3、认真检验施工现场作业环境，狠抓微弱步骤，仔细查找各类影响安全生产问题。 4、对照施工方法标准，严格实施质量验收制度，对于施工质量不符合验收标准者，令其返工处理。 第五条、班组对于检验中发觉安全质量问题，要立即落实整改方法，不能自主整改，立即向区队值班及矿相关部门汇报，立即消