煤矿班组建设安全管理新规制度.docVIP

班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理第一道程序，每班必需按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参与各班组班前会，全体班组组员要按时参与班前会，迟到必需处罚，不参与班前会不准上班。 3、班前会必需点名，点名时班组组员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名职员安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节不准上班。 5、班组长要认真准备班前会会议内容。会议内容包含： （1）传达上级指示； （2）落实相关作业规程或安全技术方法； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在问题及不安全原因； （4）部署当班工作，强调具体工作要求、应注意问题及应协调处理事项； （5）征求职员对当班工作安排意见，听取职员合理化提议； （6）对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项，安全互保联保和安全防范方法等。 6、入井前安全宣誓 由班组长率领，全部参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄重安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格实施安全技术方法，果断做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害，为安全生产做贡献。） 7、班组长负责做好班前会统计，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁统计、谁落实”。 8、班后班组长要把当日安全生产情况汇报给矿调度室。 9、上班人员应做到高快乐兴上班、平平安安回家。 班组长随班工作制度 1、班组长是当班安全生产直接责任人，必需参与班前会，对部署、安排当班安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必需坚持做到和职员同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组组员列排行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检验等统计，具体掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产其它问题，并安排落实整改方法。 4、班组长必需依据班前会部署工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理岗位，检验各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求实施情况；生产、工作现场集中班组，要强化安全生产动态管理，对关键工作或危险作业实施关键监督；班组生产、工作岗位不集中，班组长要做到班前、班中班后进行检验；要立即掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班统计，对安全隐患或影响生产其它问题必需填写清楚，并提出处理意见。 班组安全质量标准化管理制度 1、当班工作要完成工作任务，确保作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、推行“两票三制”和“手指口述”，深入安全确定，搞好文明生产，规范职员行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。 3、工程质量全部达成合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实施包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达成95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》要求。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写正确，清楚洁净。 7、班组长日志、班前会议统计、“五好班组”活动统计，完整、填写规范符合要求。 8、作业现场卫生整齐，符合文明生产标准。 班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，经过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在安全隐患，做到心中有数。 2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在安全隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必需覆盖全部工作地点。 3、坚持“边检验、边处理”标准，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检验，对查出隐患实施分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 4、对限期治理事故隐患，要严格落实现场防范方法。 5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。碰到重大险情要立即汇报，并有序组织人员立即撤离现场，避免事态扩大。 6、对班组处理不了需区队、矿或企业处理隐患，必需立即上报区队、调试室，并按指示安排下步工作。 7、对已整改隐患，必需安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检验不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患，实施责任追究。 8、交接班前，班长必需将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班统计本上，填写必需认真、正确、完整。 班组和各岗位安全评定制度 1、推行班组和各岗位安全评定制