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管理学原理 （第二版）杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著课程结构第一篇 绪论第二篇 计划工作第三篇 组织工作第四篇 人员配备工作第五篇 领导工作第六篇 控制工作第六篇 控制工作本篇结构第十八章 控制工作概述第十九章 控制工作的类型和原理第二十章 预算控制第二十一章 非预算控制第二十一章 非预算控制第一节 传统的非预算控制方法第二节 程序控制第三节 计划评审技术第四节 管理工作绩效的综合控制第一节 传统的非预算控制方法视察报告比率分析盈亏分析视察视察也许算得上是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于获得第一手的信息。优点分析主管人员也必须注意视察 可能引起的消极作用。报告需掌握的情况 ★投入程度 ★进展情况 ★重点情况 ★全面情况报告的内容比率分析财务比率★资本金利润率★流动比率★销售利润率、营业收入利税率 ★速动比率★成本费用利润率★应收账款周转率★资产负债率★存货周转率比率分析经营比率★市场占有率★相对市场占有率★投入—产出比率盈亏分析所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称“量—本—利”分析。应用 ★ 预测实现目标利润的销售量 ★ 分析各种因素变动对利润的影响 ★ 进行成本控制 ★ 判断企业经营的安全率第二节 程序控制用