广州五山购物广场整改项目策划书范文.docVIP

五山购物广场整改策划书 项目总论 1.1 项目基本情况 本案发展项目位于市天河区五山街岳洲路， 地处市东北部的老牌教育科研强 区——五山。 项目前身为五山购物广场，为一社区住宅底商，总建筑面积 2 3946M （包括 KFC），剩余 10 年的土地使用年限。五山购物广场是一家综合性的零售购 物广场，地理位置十分优越，但由于受广场的规划布局不科学，经营者的管理水 平有限及商品服务质量不高等因素影响， 广场的市场影响力较差，声誉不好，以 致商业氛围不浓厚，经营惨淡。 项目研究的目的： 通过合理规划整改五山购物广场，吸引更多的消费者，打 造成为五山街的购物热点，提升物业的价值。 1.2 项目模式与合作方式 本项目由开放商独立投资开发，项目的经营方式为：全部商铺只租不售， 统 一管理物业，拟在剩余 10 年使用期获取最大的租金收益。 1.3 项目可行性分析的结论 因按照大会要求及受技术水平的限制， 与现有租户解除合同的赔偿费用、 原 开发成本与费用、建筑物折旧等费用将不列入本项目成本的计算围之。 本项目重新包装的开发成本为 48.0120 万元，累计 10 年的开发成本与费用 总计为 5340.6 万元，即单位成本为 1.9204 万元。 预期在装修后正式出租的第一和第二个月的空置率为 40%，第三个月的空置 率为 30%，第四个月为 20%，其后每个月平均空置率为 10%。故计算装修