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第四章 管理决策 一、决策的含义 二、决策的类型 三、决策的程序 四、追踪决策 五、决策的方法 3. 非确定型决策方法 ? 若将上述风险型决策的第五个条件改为：决 策者无法预测各自然状态的概率。则此种情 形的决策称为非确定型决策。具体方法有： ⑴乐观值决策方法（大中取大） ⑵悲观值决策方法（小中取大） ⑶折衷值决策方法 ⑷后悔值决策方法（大中取小） ⑸等概率决策方法 ⑴乐观值决策方法（大中取大） 其选择过程是，先找出每个行动方案在 各种自然状态下的最大收益值，再从中选择 最大值相对应的方案为最优方案。如某厂准 备经营一种新产品，市场状态有三种可能： 畅销、一般、滞销。该厂准备有三种行动方 案：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各经营方案在不同自然状 态下的盈亏情况如表 2 ： 表 2 经营方案 自然状态（市场需要量） 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 30 -10 Ⅱ 40 35 15 Ⅲ 25 20 17 ⑵悲观值决策方法（小中取大） 主要特点是对行动方案的选择持悲 观保守的态度。先找出每个行动方案在 各种自然状态下的最小收益值，再从中 选择最大值相对应的方案作为最优方案。 ⑶折衷值决策方法 先算出各方案的折衷收益值，然后选择最 大折衷收益值相对应的方案作为最优方案。 各方案折衷收益值的计算公式为： 折衷收益值=α×最大收益值 + （ 1- α）×最小 收益值 （ 0 ≤α≤ 1 ） 根据上表，设α= 0.