滞与滞成品管理新规制度.docVIP

滞和滞成品管理制度 总则 第一条 目标 为有效推进本企业滞存料及成品处理，以达物尽其用、货畅其流，降低资金积压及管理困扰目标，特制订本准则。 第二条 定义 (一）滞料：凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存放过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现实状况已不适用需专案处理材料。 滞存原因分类代号以下： A：销售估计偏高以致储料过剩（计划生产原料）。 B：订单取消剩下材料（订单生产）。 C：工程变更所剩下材料。 D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。 E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 F：用料预算大于实际领用（物料）。 G：请购不妥。 H：试验材料。 I：代客加工余料。 （二）滞成品：凡因质量不合标准、储存不妥变质或制妥后造用户取消、超制等原因影造成储存期间超出6个月成品（次级品超出3个月），需专案处理 滞存原因分类代号以下： 1、计划生产 A：正常品缴库期间超出6个月未销售或未售完。 B：正常品缴库期间虽未超出6个月但有变质。 C：和正常品同规格因质量或其它特殊原因未能出库。 D：每批生产所发生次级品储存期间超出3个月。 2、订单生产 E：订单遭用户取消超出3个月未能转售或转售未完。 F：超制。 G：生产所发生次级品。 3、其它 H：试制品缴库超出3个月未出库。 J：销货退回经重整列为次级品。 第三条 滞存处理