2019年上半年商务局加强基层建设年活动总结.pdfVIP

20XX年上半年商务局加强基层建设年活动总结 18 年上半年商务局加强基层建设年活动总结 今年，我局按照省委“六个务必”、 “十个一定要”和市委“三百四五”工程总 要求，结合我县《深化加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》 ，依托“万 村千乡市场工程”， 负责申请新建和改造农家店项目， 并把该项工作作为统筹城 乡经济发展、完善农村市场体系建设的重点来抓，强势推进、狠抓落实，取得了 阶段性成效，现将上半年工作开展情况汇报如下： 一、加强领导 成立了以局长为组长， 相关股室负责人为成员的商务局基层建设年活动领导小组， 形成了“一级抓一级、层层抓落实”的纵向领导梯度。 二、细化分工 制定并实施了《 XX 县商务局 2013 基层建设年活动实施方案》 ，将工作职责量化 到股、细化到人，激发了工作积极性，营造了“千帆竞发、百舸争流”的工作氛 围。 三、健全机制 一是建立了基层建设年活动激励机制和信息报送机制，确保各项工作落实到位。 二是规范承办企业“连锁店管理四项制度”： 商品准入制、 服务承诺制、 质量承 诺制、职业道德守则，督促承办企业履行职责。 四、工作进展 全年计划在全县 6 个重点帮扶村共新建“万村千乡”农家店 6 个。目前我局会同 承办企业 XX 万客隆商贸有限公司完成了对 6 个重点帮扶村的摸底调查工作， 6 个帮扶村均符合建设农家店的要求。并对 6 个拟建农家店的详细情况进行登记， 实地测量了场地和牌匾尺寸。 五、主要举措 严格执行商务部《农资农家店建设和改造规范标准》 ，重点做好以下三个方面的 工作： （一）对建设过程全程监督，做到“三个到位”。一是摸底勘察到位，我局会同 企业人员一道下乡进村，对 6 个重点帮扶村进行了摸底、动员、筛选，在初步选 定店面后， 对 6 个拟建农家店的详细情况进行登记， 并组织专人实地测量了场地 1 / 3 和牌匾尺寸， 便于后期制作货架和牌匾。 二是指导沟通到位， 一方面在对店面实 地勘验过程中， 我局就硬件设施、 货物品种、 配送率等方面分别向承办企业和店 主提出明确的指导意见。 另一方面， 我们不定时的与承办企业进行沟通， 对工程 的进展情况及时掌握， 对发现的问题及时研究解决。 三是宣传动员到位。 在农家 店建设和改造中， 我们加大了对农家店的宣传力度， 动员群众到物美价廉的农家 店购物，力求提升农家店在当地的影响力。 （二）对承办企业全面监管， 实行“五个统一”。 严格要求承办企业万客隆商贸 有限公司实行“统一标识、统一样式、统一管理、统一配送、统一培训”的建设 模式，即全县农家店标识牌风格统一，内部装修样式统一，人员管理模式统一， 配送价格统一、 店主培训内容统一。 并采取明察暗访、 不定期巡查的方式进行监 督检查。 （三）对商品配送全面监督， 做到“三个确保”。 对承办企业提出明确任务和要 求，一是确保对各农家店的商品配送率， 我局要求在商品配送过程中各农家店做 好上货登记台帐，查验配送中心商品库存， 确保全县农家店商品配送率 （配送率： 农家店中配送商品占商品总数的百分比）不低于 40%。二是确保购进商品质量， 要求承办企业所建的农家店确保假冒伪劣商品不入库、 不上柜、 不销售。 三是确 保商品配送“四统一”，即统一货物配送率、统一质量管理、统一服务规范、统 一配送价格。 六、取得成效 通过半年的努力， 基