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TOC \o 1-3
一.工程项目概况 4
二.监理工作依据 4
三.监理工作范围和目标 5
3.1监理工作范围及工作内容 5
3.2监理的工作目标 5
3.2.1 投资控制目标 5
3.2.2 进度控制目标 5
3.2.3 质量控制目标 5
四.施工招投标阶段的监理 5
4.1施工招标的程序 6
4.2招投标阶段监理方的监理工作 6
4.2.1招标准备 6
4.2.2招标 7
4.2.3评标 7
4.2.4定标 7
五.施工前准备阶段的监理 8
5.1 参与设计交底 8
5.2 审核施工组织设计(施工方案) 8
5.3 查验施工测量放线成果 8
5.4 参加第一次工地会议 8
5.5 施工监理交底 8
5.6 核查开工条件等。 8
六.施工阶段监理 8
6.1 工程投资控制 8
6.1.1 投资控制目标分解 8
6.1.2投资控制的工作流程 9
6.1.3投资控制的工作内容 9
6.1.4投资控制措施: 10
6.2 工程进度控制 11
6.2.1进度控制的工作流程 11
6.2.2进度控制内容: 12
6.2.3进度控制措施 13
6.3工程质量控制 14
6.3.1质量控制目标分解 14
6.3.2质量控制的工作流程 14
6.3.3 质量控制的工作内容 15
6.3.4质量控制的工作方法: 16
6.3.5质量控制措施 17
6.3.6施工工艺过程质量的控制要点及手段 17
6.4、合同管理的工作内容和方法 19
6.4.1合同结构图 20
6.4.2合同管理工作重点 20
6.4.3合同管理的技术措施 20
6.4.4合同其他事项的管理 21
6.5 信息管理 26
6.5.1信息管理的主要方法 26
6.5.2信息管理流程 26
6.6、组织协调 27
6.7 安全与文明施工监理 27
6.7.1安全控制的内容 27
6.7.2安全控制的任务 27
6.7.3文明施工管理的主要任务 28
七.工程竣工验收及保修阶段监理 28
7.1、工程项目竣工验收阶段的监理 28
7.1.1监理工程师竣工验收前的主要工作 28
7.1.2工程实物预验收阶段主要工作内容 30
7.1.3正式竣工验收阶段的主要工作内容 30
7.1.4验收后收尾与交接的主要工作内容 31
7.2、工程保修阶段的监理 31
7.2.1保修期的确定 31
7.2.2保修期内的监理内容和依据 31
7.2.3保修期前的准备工作 32
7.2.4保修期的监理方法 32
7.2.5保修期工作的结束 33
八.项目监理部组织结构 33
8.1 监理组织机构 33
8.2 各级监理人员主要职责 34
8.2.1总监理工程师的职责 34
8.2.2总监代表的职责 34
8.2.3质量监理工程师的职责 34
8.2.4进度管理工程师的职责 35
8.2.5组织协调监理工程师的职责 35
8.2.6投资控制工程师的职责 35
8.2.7合同管理工程师的职责 35
8.2.8信息资料员的职责 36
8.3 监理人员进场计划安排 36
8.4 项目监理部资源配置一览表 36
九.监理工作管理制度 37
9.1 监理资料管理制度 37
9.2监理会议制度 37
9.2.1监理例会. 37
9.2.2 专题工地会议 38
9.3监理工作报告制度 38
9.4总监理工程师负责制 38
工程项目概况
1、工程项目特征:
工程名称:******;
建设地点:******;
工程类型和特点: 框剪结构,地上30层,地下1层;
工程规模:建筑面积114000平方米;
建设单位:***有限公司;
设计单位:***设计有限公司;
施工单位:***工程有限公司;
勘探及基坑检测单位:***有限公司
项目简况表
项目简况
说 明
工程名称
***工程
建筑面积
114000㎡
项目投资
***万元
建设工期
***个月
质量目标
争创“***杯”
文明施工
确保安全文明施工,创省标化
结构型式
框架剪力墙结构
基础类型
钻孔灌注桩、预应力管桩、一层地下室
监理工作依据
国家和地方有关工程建设的法律、法规;
国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等;
经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;
工程建设监理合同;
建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同;
监理工作范围和目标
3.1监理工作范围及工作内容
监理工作的范围为:******工程施工图全部范围内的全过程监理(包括土建、安装、消防、暖通、智能化、精装修、幕墙、市政、园林绿化、景观、综合管线工程等)
监理工作的内容:依照国家有关法规,代表建设单位对本工程建设进行全过程监理,即控制工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行工程建设合同管
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