行政部工作发展规划,计划与预算方案.pdfVIP

行政部工作发展规划 行政部工作发展规划 行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调 行政部主要由三大板块工作组成：第一，负责公司对内对外行政事务的处理解决，协调 各类行政关系的和谐发展；其次，负责公司人力资源管理；第三，负责公司内务工作管理。 各类行政关系的和谐发展；其次，负责公司人力资源管理；第三，负责公司内务工作管理。 我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对管理层有着 我部与公司各部门都有着密不可分的联系，对员工起着承上启下的作用，对管理层有着 工作辅助的功能，可以说从员工素质养成开始，到员工工作期间的吃喝拉撒结束，都充斥在 工作辅助的功能，可以说从员工素质养成开始，到员工工作期间的吃喝拉撒结束，都充斥在 我们每 日工作中。 我们每天都处理着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的 我们每 日工作中。 我们每天都处理着一些细小的事务，但每一件都是关系到员工切身利益的 大事。只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。 大事。只有员工得到了公司无微不至的关怀，才能无后顾之忧地奋进。 在部门未来发展中，我们应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作 在部门未来发展中，我们应该保持现有的工作稳定性，不断改善工作细节，以提高工作 效率。主要工作方向有以下几点： 效率。主要工作方向有以下几点： 1、公司人力资源管理中的员工培训环节： 1、公司人力资源管理中的员工培训环节： 今年的重点放在提升售后员工的技能水平上，用 “以专育专”的方法来实施。 今年的重点放在提升售后员工的技能水平上，用 “以专育专”的方法来实施。 售后 目前问题之一是技术力量的薄弱，普遍技能水平较低，在现有的售后培训中，问题 售后 目前问题之一是技术力量的薄弱，普遍技能水平较低，在现有的售后培训中，问题 解决太少，流于形式的东西太多。故我准备汇同售后领导一起，确定几组内训师，分别带领 解决太少，流于形式的东西太多。故我准备汇同售后领导一起，确定几组内训师，分别带领 各自的组员，有针对性的一题一题地去解决技术问题，授课与实际操练结合，让基层员工更 各自的组员，有针对性的一题一题地去解决技术问题，授课与实际操练结合，让基层员工更 有效地吸收专业技能员工的知识，并有效地运用在工作中。负责带队的内训师点对点辅导与 有效地吸收专业技能员工的知识，并有效地运用在工作中。负责带队的内训师点对点辅导与 教授，会有效地提高员工领会能力并刺激其求知欲。也有利于内训师根据各自组员不同的技 教授，会有效地提高员工领会能力并刺激其求知欲。也有利于内训师根据各自组员不同的技 术情况，有针对性地进 术情况，有针对性地进 行辅导。在培训到了一个阶段，我们便在组和组之间展开竞赛，进一步刺激员工之间的 行辅导。在培训到了一个阶段，我们便在组