瑞驰新天地管理新规制度之楼处物品管理.docVIP

瑞驰新天地管理制度之楼处物品管理 1、销售资料管理： 设置资料台账，专员管理，有计划派发，尽可能做到有效利用，降低浪费。 2、日用具管理 包含电话、纸巾、饮用水等杜绝浪费，应增强成本意识。 3、办公用具管理 由专员管剪发放，领取时须签字。领取固定资产由领取人自行管理，如不慎损坏或丢失由本人负责赔偿；低值易耗品按需发放。做到帐物对应，物物对应 4、资料复印 本着节省成本，开源节流标准，由专员负责复印。 售楼人佣金制订方法 佣金是销售激励一个关键手段，其设定科学是否，会直接影响到售楼业绩。佣金制订标准有很多个： 一、以百分比为标准：依据售楼人售楼业绩。按百分比提取佣金。比如售楼人提取销售总金额0.5%。 二、以单元为标准：依据售楼人售出单元楼来提取佣金，比如一房一厅每套提取1000元，二房二厅每套提取20XX元。 三、以单价为标准：即以房子平均价格为标准来制订佣金标准。单价是以千元为单位计算，比如每千元为0.01%，那么5000元就是0.05%，然后再乘以总销售额分成比率。 以上三种，第一个较适合一手楼销售，第二种较适合二手楼销售，后一个计算起来比较繁杂，极少有企业采取。通常大家采取全部是百分比标准。而百分比标准在0.1%-0.15%之间。佣金提取时限通常以月为时间段计算，即按30天销售总额来计算佣金。但通常开发商会有一个标准额，即在30天内要求每位售楼人员要完成100万元销