多能工培训管理办法.pdfVIP

. 1.0 目的： 为推动公司的标准化进程，提高企业核心竞争力，全面提升公司生产能力，增强现场人 员配备柔性。 2.0 范围： 适用于生产部所有员工。 3.0 权责： 3.1 班长及组长 负责对员工进行技能辅导、 晋升流程告知 、转正考试审核 、多能工的岗位培训计划拟定、 生产现场的岗位协调等。 3.2 生产部工艺组 负责制定员工培训及晋升考试试题，组织员工考试，考试成绩的判定等 3.3 生产部部长 负责员工培训与考试过程的抽查，对员工晋升、调离申请的审核。 4.0 员工晋升流程 4.1 准备工作 4.1.1 由工艺组制定新员工培训课件，各职称考试试卷，各级别考核申请表单，员工档案 惠存等。 4.2 培训计划制定 4.2.1 各线须保持在 40%以上的多能工，每线每月输出最少 2 名初级技工。 4.2.2 各线须依照本线车型的岗位分布，制定员工培训计划，培训岗位为本岗位相邻的上 下岗位，并于每月的 1 日上交到工艺组李雯处。 4.2.3 在掌握上下岗位后，员工计划的培训岗位由线长按照车型工艺自行安排培训计划。 4.3 培训实施 4.2.1 依照多能工培训计划