民办非企业财务管理系统规章制度.pdf

.. .. 民办非企业单位管理制度 民办非企业单位管理制度 为了把本单位办成一个管理规、制度健全、决策、事业兴旺的民 为了把本单位办成一个管理规、制度健全、决策、事业兴旺的民 办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。 办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。 一、决策制度 一、决策制度 （一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理 （一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理 事会。本单位的重大事项须经理事会决定。 事会。本单位的重大事项须经理事会决定。 （二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责 （二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责 人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘 人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘 由校长负责。 由校长负责。 （三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由 （三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由 单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考 单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考 察情况向理事会报告。 察情况向理事会报告。 专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理 专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理 事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。 事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。 （四）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课 （四）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课 题研究或开办事业实体项 目，事先必须有可行性论证调查报告和费用 题研究或开办事业实体项 目，事先必须有可行性论证调查报告和费用 预算。 预算。 投资在 2 万元以上的项 目，须经理事会讨论确定后方能进行。 投资在 2 万元以上的项 目，须经理事会讨论确定后方能进行。 （五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。修改章程时，由 （五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。修改章程时，由 本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准， 本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准， 并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。 并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。 （六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正 （六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正 常、有序、持续、健康发展的保障。因形势发展和实际工作需要应当 常、有序、持续、健康发展的保障。因形势发展和实际工作需要应当 修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生 修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生 效。 效。 （七）活动组织：本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重 （七）活动组织：本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重 大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。 大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。 二、重大事项报告制度 二、重大事项报告制度 下载可编辑 ..下载可编辑.. .. .. .. .. （一）凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告