(岗位分析)职务分析主要流程.pdfVIP

职务分析主要流程 职务分析的对象是组织中人的工作，因而就必须从以下几个方面来分析： 1. 组织的任务、职位的目标：在组织价值链中的位置以及其所承担的目标，这是组织所 赋予的任务； 2.工作所要解决的问题：即工作中所要完成的事件； 3.完成工作的人： 即职务的承担者。 职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情 的完成程度与质量。 通过以上三方面的分析，首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者 的能力；然后进行工作分析，即目标、人、事的具体结合，这是职务分析的核心所在； 最后，职务分析的结果，将形成职务说明书、确定任职资格、评定职务价值。所以工作 职务分析流程核心环节是职务分类、职务分析、工作分析和制定文件。职务分析的流程 可参见下图： 公司战略及目标 公司组织结构图 部门应承担的任务 业务流程设计与重组 目标-人-事结合 定岗定编等 人的能力与资格调查 职务说明书 任职资格 职务价值评定 部门应做的事情 职务调查（普查） 职务分类的含义：指将组织内的职务以专业的异同为基准，划分为不同层次的类别，以 利于分类管理。最基础的类别叫职系，一个专业就是一个职系。职务分类是一个系统， 从宏观到微观优职门、职组、职系构成。 举例分析： 一、组织的任务 1.公