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第8章 单位工程施工组织设计 ❖8.1 概 述 ❖8.2 施工方案 ❖8.3 施工进度计划 ❖8.4 施工平面图 ❖8.5 单位工程施工组织设计实例 8.1 概 述 一、单位工程施工组织设计的任务及编制依据 （一）任务 单位工程施工组织设计的任务，就是根据工程项目总体 规划安排和有关的原始资料，并结合实际的施工条件， 从整个工程项目施工的全局出发，选择合理的施工方案， 确定科学合理的各分部分项工程间的搭接、配合关系， 以及规划符合施工现场情况的平面布置图，从而以最少 的投入，在规定的工期内，生产出质量好、成本低的建 筑产品。 （二）编制依据 主管部门的批示文件及建设单位的要求。 施工图纸及设计单位对施工的要求。 施工企业年度生产计划对该工程项目的安排和规定的有 关指标。 资源配备情况。 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。 施工现场条件和勘察资料。 预算文件和国家规范等资料，工程的预算文件等提供了 工程量和预算成本。 二、单位工程施工组织设计的编制内容 单位工程施工组织设计较完整的内容一般包括： 工程概况及施工特点； 施工方案； 施工进度计划； 施工准备工作计划； 劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等 需要计划； 施工平面图； 保证质量、安全、降低成本等技术组织措施； 各项技术经济指标。 三、单位工程施工组织设计的编制程序 熟悉审查图纸，进行调查研究 划分施工过程，计算工程量 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划 编制施工机具设 编制劳动力 编制材料、构配件、半成品需用计划 备需用量计划 需用量计划 确定临时生产、生活设施 确定临时供水、供电、供暖管线 编制运输计划 编制施工准备工作计划 布置施工平面图 计算技术经济指标 审批 8.2 施工方案 一、确定施工程序 接受任务阶段是 其他各个阶段的前提条件 接受任务阶段 使单位工程具备开工条件， 然后提出开工报告， 开工前准备阶段 并经审查批准后方可正式开工 先地下后地上