达宇实业股份有限公司管理新规制度.docVIP

达宇实业股份管理制度 企业办公管理制度 第一章 总 则 第一条 为使企业系统办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提升办公效率，保障和促进企业战略目标实现及各项业务发展，制订本制度。 第二条 企业行政部负责本制度组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三条 企业经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每个月第一、二、四面周一早晨8：40分召开管理工作会议，由总经理主持，企业其它领导及各管理部门正副职总经理（秘书）参与，必需时指定人员列席。关键研究企业重大事项，如经营战略、重大经营决议、关键规章制度；决定重大投资或贸易项目、关键对外关系、关键工作布署和需要经理办公会议讨论研究其它事项。 第五条 每个月第三周周一早晨8：40分召开业务工作汇报会，由总经理主持，企业其它领导、各部门、各专业企业责任人参与，必需时指定人员列席。业务工作汇报内容包含：组织机构建设情况、职员思想情况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，到时全方面汇报。 第六条 各部门需要提请经理办公会研究事项，应在会议召开上周五前以书面形式提出并附背景说明，送行政部汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由行政部通知相关部门做好会前准备（包含会