（管理制度）专项任务管理办法.pdfVIP

（管理制度）专项任务管 理办法 作业内容： 5.1 专项任务的来源 5.1.1 公司或管理机构会议纪要形成的决定和决议； 5.1.2 总裁、常务副总裁、总监\总经理在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的下级单 位会议纪要等）上的批示与意见； 5.1.3 总裁、常务副总裁、总监\总经理以口头指令或其它形式进行的工作部署； 5.1.4 公司管理机构在授权范围内向下级单位布置的工作； 5.1.5 经批准执行的各级单位月度、季度、年度工作计划。 5.2 专项任务单的生成（见附件 7.1） 5.2.1 专项任务单编制： 总裁、副总裁下达的专项任务由总裁办负责编制； 总部各职能中心总经理下达的专项任务由各中心指定专人负责编制； 各分部总经理及下达的专项任务由分部总经办负责编制； 如遇分工协作任务，由总裁办/总经办按分工协作要求拆分任务并编制任务单。 5.2.2 专项任务单生成：任务编制部门根据授权领导在公司文件上的批示（或按照总经理口 头指令等其它形式的工作部署要求）及任务信息予以分析掌握后，按要点逐项编制《鹏润（国 美）专项任务单》（两联，见附件 7.2），总裁办负责审核格式后，由授权领导审批签字。 5.2.3 专项任务单下发：总裁办对签批后的专项任务单进行授号并加盖印章生效。编号统一 格式为：任务