（管理制度）中小型IT公司绩效管理办法.pdfVIP

（管理制度）中小型IT 公 司绩效管理办法 1.1 绩效计划的制订。由高层从上到下逐层分解公司年度目标，根据各岗位 性质制订岗位年度/季度绩效考核指标，并下发；岗位员工根据年度/季 度指标，于每月初制订月度工作绩效计划与应完成之进度，交由直线经 理一份。 1.2 每个绩效计划完成之后，员工互相听取工作进度汇报及反馈，同时，针 对各种情况，管理者应对各级员工进行绩效辅导与培训，以提高与促进 员工在下一个绩效计划中取得更好之成绩。 1.3 绩效考核的实施与执行。本公司之绩效考核，主要由上级根据下属的成 绩与综合表现，予以评价，进行评等。此考核结果应公开、透明，如果 员工认为不满，可及时进行申诉。 1.4 绩效沟通，主要采取面谈形式。在每一次绩效考核完成后，每位管理者 均须与属下员工进行积极、正面的沟通。 1.5 绩效考核结果计算与统计。由人事部对所有员工的绩效结果进行统计汇 总，交由总经理审批。 1.6 绩效考核结果的运用。 2.0 绩效考核 2.1 员工试用期考核 2.1.1 员工入职