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项目管理流程和管理方法 项目管理流程与管理方法 ---- 部门人员工作考核标准 流程结点与 相关事项 责任人 步骤 1、参与招标的图纸会审 , 根据招标方的材质及工艺要求与设计蓝 工程总监、工程 图 , 确定工程项目家具产品方案与工程量 , 此项工作由工程部总监 部经理、预算员、 与工程部经理确定家具产品方案 , 工程项目报价 ( 遇见有特殊材料 采购员 ( 一 ) 签订 时 , 须采购先行向市场询价 , 待确定好合适的供应商的材料供应价 位后再报价 ) 。 合同前与业务 部门的配合工 2、现场踏勘、参与业务销售部门的投标技术部分的方案讲解沟通 项目经理、深化 作 及合同的评审 设计 3 、地产行业销售样板房家具的方案沟通与家具产品的生产与安 项目经理 装协调工作 ( 二 ) 合同签定 1、与工程项目合同甲方项目部相关负责人工作对接 ; 成立公 工程部经理 后 , 大 批 量 产 司工程项目部 , 根据工程项目性质的需要委派工程主管 ( 项目经 品生产前的准 理 ) 与项目深化设计师及其她成员 , 刻制项目公章 , 报公司备案 ; 开 备工作。 始跟进项目现场工作。 2、工程项目安装施工队伍 ( 单位 ) 的选定 , 安装施工队长熟悉 项目经理 项目现场 , 根据项目计划与实际需要对技术与劳力人员的组织安 排。 3、项目工程家具产品图纸的细节深化。 深化设计 由项目经