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项目管理的主要组织管理工具 项目管理的主要组织管理工具 项目管理的主要组织管理工具有项目结构图、 组织结构图、 任务分工表、 管理职能分工表、 工作流程图、 合同结构图等。 其中项目结构图、 组织结构图与合同结构图就是三个重要的 组织工具 , 三者就是相互联系又就是相互区分的 ,项目的结构决定了项目的组织及合同结 构 ,而组织又就是目标能否实现的决定性因素。 其三者的主要区别如下表所示 : 表达的涵义 图中矩形框含义 矩形框连接的表达 对一个项目的结构进行逐层分解 , 以 一 个 项 目 的 组 成 直线 项目结构图 部分 反映组成该项目的所有工作任务 反映一个组织系统中各组成部门 (组 一 个 组 织 系 统 中 的组成部分 ( 工作 单向箭线 组织结构图 成元素 )之间的组织关系 (指令关系 ) 部门 ) 反映一个建设项目参与单位之间的 一 个 建 设 项 目 的 双向箭线 合同结构图 参与单位 合同关系 项目结构图如下 : 某住宅小区 一号住宅楼 二号住宅楼 商业网点 物业管理区 学校 水 电 暖 水 电 暖 水 电 暖 水 电 暖 组织结构图如下 : 项目管理的主要组织管理工具 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 工作部门 合同结构如下图所示 : 业主 项目总承包单位 分包一 分包二 分包三 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构