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国有企业三项制度改革攻坚实施方案

一、改革攻坚总体目标

据此，为全面贯彻开展省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，构建完备干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动XXX公司强化人才队伍建设，改良资源配置。值得注意的是，增进管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。本制度的落实需要各级人员增强责任意识，主动担当作为。以上规定自施行之日起执行。

二、改革攻坚总体任务部署

（一）做实经理层成员任期制和契约化管理

1.目前已落实情况：XX领导班子已于20XX年全面贯彻任期制和契约化管理，公司领导班子共X人，均办结签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。

2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。

本部分规定的贯彻应注重过程管理和结果导向的统一。既要关注制度执行的过程是否规范，也要关注制度执行的结果是否有效。结合管理实际，通过过程管控确保施行不走样，通过结果评估检验施行成效，实现过程与结果的有机统一。制度执行情况应作为评先评优和干部考核的重要参考依据。本制度的修订完善将根据实践需要适时推进。本制度相关条款的修订须经审批后生效。

3.改革攻坚具体举措：着重依据契约