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（环境管理）浦东会展产 业发展整体环境和现状 分析  。形成了良好的会展接待能力和规模集聚优势。 二、浦东发展会展产业的 SWOT 分析 1 、优势与机遇。 快速发展的经济以及产业和市场的支撑优势。2005 年，浦东 GDP2108.79 亿元，人均 GDP 达中等发达国家水平；同时，100 多家世 界 500 强企业、50 多家跨国公司总部或地区性总部、300 多家家中外 金融机构、六大国家级、地区级要素市场集聚，使浦东成为一个区域 性的生产要素交易中心和生产营运中心。浦东国际金融中心功能的不 断增强为浦东会展业的发展提供更现代化的融资和国际结算服务等。 “一个作用、三个区”功能定位的逐步落实还将为会展业发展提供更 广泛的支撑和便捷的服务。 基础设施优势。以“三港”（深水港、航空港、信息港）、“四网” （对外交通网、轨道交通网、区域道路网、越江交通网）为代表的基 础设施为发展大规模会展所要求的快捷的信息沟通和海陆空交通联 运体系提供了扎实的基础。 周边城市旅游资源优势。浦东与传统的旅游目的地杭州、苏州在 1-2 小时车程之内，会展业发展可充分利用优越的地理位置、便利的 交通条件和周边丰富的旅游资源来拓展市场。 世博会带来的发展机遇。世博会的场馆建设将使浦东会展容量较 大幅增加，将在一定程度上改变新区会展业的结构布局，使目前以小 陆家嘴和花木为中心的会展业向第三极发展；世博会还将使浦东会展  国际上前十位经常被会议组织者选用的酒店集团是：ITT 喜来登、君悦、香格里拉、假日、希尔顿、威斯 汀、马里奥特、洲际、东方文化和全日空。 业国际化程度进一步提升。 政府相关政策和综合配套改革试点的促进作用。“十一五”期间 出台的鼓励会展业发展的政策将对会展业发展起到积极推进作用。同 时，浦东综合配套改革试点在体制机制上的创新也将会给会展业发展 带来“先发”效应。 2 、问题与挑战 会展场馆设施和配套服务不够完善。由于目前会展业的高速发展 与现有展览场馆的建设速度尚不相协调，在某种程度上影响了浦东会 展产业的快速发展。同时，会展活动、尤其是高等级的国际会议举办 所要求的广告策划、出租车、资讯、礼仪等社会配套服务的质量、水 平与高等级宾馆及会议中心的服务不匹配。 行业协作联动力度不够。行业间的各相关企业协作联动力度不够， 特别是与会展活动举办有关的航空公司、会展场馆单位、宾馆饭店、 景区(点)和旅行社业之间不能在会展活动的招徕、承办中形成合力、 发挥出整体联动效应。 会展专业人才和机构缺乏。会展业，尤其是会议和奖励旅游的组 织策划工作是一个严重依赖人才和创意的工作，专业人才的不足正在 成为制约浦东会展业发展的一个 “瓶颈”。同时高水平的专业会展服 务公司（专业会议服务公司[PCO ，ProfessionalConferenceOrganizer] 和目的地管理公司[DMC ，DestinationMarketingCompany] ）的缺乏也 制约了浦东会展组织服务质量的进一步提升；而另一方面，国际机构， 与各类协会、协会、理事会是会展活动、特别是国际会议举办主体， 和其他国际性会展发达城市相比，上海入驻的国际性机构和协会相对 较少，这是会展业发展的相对弱势。 商务成本快速增长。浦东商务成本的快速增长，特别是与会展业 发展相关的宾馆客房等价格较高也抬高了浦东会展的进入门槛。 国内和周边地区竞争加剧。近年来，国内很多地方政府越来越重 视会展业的发展，纷纷建场馆、出政策。如广州近 16 万平方米的新 馆一期已落成，周边的杭州、南京、苏州、昆山等也相继在建造和计 划建造大型展馆。各地都出重拳想把本地打造成为一个重要的会展目 的地，从而加剧了地区之间、尤其是城市与城市之间的市场分流和替 代性竞争。 表一：浦东会展业 SWOT 表 优势 Strength 劣势 Weakness  快速发展的经济为基础  会展服务体系的不完善  巨大的产业与市场支撑  浦东自身自然旅游资源和人文资  长三角龙头的区位优势