公司内部模拟市场化管理活动实施方案.pdfVIP

XXXX有限公司 内部模拟市场化管理活动实施方案 为建立合理的分配和考核机制， 实现各单位独立核算， 自负盈亏， 强化员工生产成本控制意识， 不断增加员工的收入， 充分调动全体员 工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的 目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动， 结合造纸行业 特点和公司生产经营实际情况，特制定 2010 年公司开展内部模拟市 场化管理活动实施方案。 一、指导思想和经营思路 本次活动的指导思想是： 以十七大精神为指导， 认真落实科学发 展观，以管理创新为基础， 以技术创新为手段，以营销模式创新为重 点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运 行年”活动，提高公司整体运行效率。 经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。三个提高：抓设 备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销， 提高价格。二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增