公司内部验收.pdfVIP

公司内部验收 1. 作业目的 一个开发项目从前期策划准备到竣工交付，浸透着决策层，管理层和操作层的全体员工的心 血，是否达到预期的目标要求，应该对公司有个交代 , 对项目经理领导的管理班子所作出的业绩 应该有个客观的评价。同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线。 2. 决策岗位 董事长 主办岗位 项目经理 3. 紧前工作及条件 竣工验收备案手续完成，取得入户许可证。 4. 作业描述 4.1 项目部组织验收组代表公司验收开发项目。验收组由专业技术人员等参加。 4.2 工作内容与预验和竣工验收基本一致 ( 参见作业指导书《竣工验收》 ) ，检查覆盖 范围由抽查改为逐层逐间逐点，工程资料检查增加 D册和 E册。 4.3 工作目标和立场有所改变， 主要根据售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体 中，并从使用角度对工程质量作出评价。发现有不完善的地方提出整改意见。 4.4 物业管理公司负责记录和汇总整改项目，由项目经理交施工单位限期整改，有物 业公司负责复查。 4.5 项目技术