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如果对您有帮助！感谢评论与分享 华为以奋斗者为本读后感 导读：本文 华为以奋斗者为本读后感 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 华为以奋斗者为本读后感（一） 《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。 此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因， 对于企业的发展具有重要的指导性意义。 对于任何一个企业， 如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。 而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求， 为客户提供满意的服务， 让客户真正需要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。 资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息， 企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求， 实现企业的不断发展。 友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。 迪森经过 20 多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称 853 文化。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 作为一名新员工， 我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化， 做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。 迪森致力于做一个优秀的企业公民， 做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。 以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。 华为以奋斗者为本读后感（二） 华为技术有限公司自 1987 年创办以来，在 20 多年时间里，成为世界通讯设备产业的领先企业， 这不能不引起人们的关切： 华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？ 这部《以奋斗着为本：华为公司人力资源管理纲要》回答了这一问题。追根溯源， 华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 1988 年华为成立，起初只是代理香港企业的模拟交换机，没有 自己的产品、技术， 2014 年华为销售额 2882 亿人民币，全球百大 品牌排行榜排名第 94 位，《财富》世界 500 强中华为排行全球第 285 位。所有人都想知道是什么力量驱使华为快速、健康成长，读了《以 奋斗者为本》后， 我认为除了“狼”性的竞争能力，华为的企业文化 是经营管理的“魂” , 是文化推动了华为管理能力的改进与提高。 从华为成长的历程看，初期华为依靠的是成本的优势，在 2005 如果 您有帮助！感 与分享 年以后 成 的 程中其管理机制始 是靠文化来推 ， 的企 文化成 公司管理能力、 机制运 提升 生效力的 滑 ， 的管理者都 同 企 文化， 并 事求是地运用文化建 来推 、 改善 管理，最 促使 成 一家世界 的企 。 《以 斗者 本》 4.5.2 写到“企 的 争， 穿了就是管理 争” . 与 立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看 能多活一口气。 那么南方中集与区域内的同行 ， 新 昌、 士基比什么？比效率、比成本，同 更要比安全管理水平的高低。作 制造型企 ，一切生 活 的前提和基 是安全。 要保 安全 ， 需要我 安全底 的 持、 需要 章事件 “不”的 持。因此不能、不敢拉下情面 行安全管理， 南方中集的安全文化无法建立。 此外在安全管理上我 各 干部要敢于 持原 、敢于管理，敢碰后 工，以公司利益 重，唯有如此公司的安全管理机制的运 才是有效的，在安全管理的 争上， 在生 的基 上， 我 才能 同行 的 争 手！ 《以 斗者 本》 4.4.3 中写道“在不断改良中前 。 革本身是不可能停止的，??， 中 是不正确的，因 我 不知最 在什么地方，我 需要的是 用。 （来源：任正非与 IFS 目 及 体系 工座 要， 2009 ）。” 是 管理者面 革的正确 度。 2008 年中集 入丰田精益安全体系，初期基本照搬了丰田公司 行的全部活 与制度体系， 揣 新事物的好奇， 各企 都推 如果对您有帮助！感谢评论与分享 行了这套体系的建设， 精益安全体系对于各公司安全管理能力的提升有一定的促进作用。 但随着推行过程中问题的逐渐暴露， 出现了否定精益安全的声音， 我们应该如何对待变革， 我想我们需要的是学习华为对待变革的