企业内部承包规划方案.docxVIP

承包协议 为充分调动公司员工的积极性与主动性，加强责任心，使公司分工明确，财务清晰，结构合理，从而实现公司利润最大化，员工收入最大化，经多次协调与沟通，现达成一致，就公司目前经营的卖场及其他销售渠道，对内进行承包。方案如下： 一、 主体部分 1、责任人及承包区域 责任人为公司销售部团队 承包销售区域： 1） *** 系统包装粮食，专柜散粮，专柜干货 2） **** 系统包装粮食及散粮 国家电网及自开发系统 2、考核期间： 年 月 日至 年 月 日 3、考核项目：区域考核的相关责任人在考核期间的管理，产品推广，以及利润等 4、原则：公司总管，为实际经营主体，责任人分区域管理，实现公司和个人双 赢 5、考核方式：分区域、人员、利润考核，超罚节奖 二、 考核前的初始管理 1、清理考核区域现有全部资源，后附清理后的明细资料 2、核定责任人应使用的资源，后附核实数明细资料 3、双方资源交接手续，后附交接明细资料 三、 考核的主要内容： 1、经营范围：（1）：变地金系列大米，包装杂粮系列 等 （2）：贝蒂斯橄榄油，五丰大米系列，福临门大米系列，金熊泰米系列， 1+1 面粉系列等 （3）：各种散大米及散装杂粮系列等 （4）：其他产品，各考核区域各根据实际情况， 增加或减少经营品项，但必须经过公司审核与批准 2、业绩考核： （1）责任人经营授权销售区域，公司投资总额叁佰万元，年度上交公司利润 万