如何在某地产进行提升发展.ppt

如何在***发展 2011年1月11日 对于在一个企业的职业发展，需要了解以下三个方面的问题： 企业的性格及用人标准； 企业的职业发展通道及内在要求； 职业职能选择的内在用人要求； ***集团的性格： “骆驼文化、产品主义、客户至上、城市运营” 用人标准 “骆驼文化”下的用人标准： 坚定的目标感； 诚实的职业道德； 坚持如一日的工作作风； 非机会主义的内在成长型人才性格； 用人标准 “产品主义”下的用人标准： 领域内的专业人才； 行业内的综合人才； 扎根产品解读的营销人才； 用人标准 “客户至上”下的用人标准： 良好的客户服务意识； 优秀的客户总结分析能力； 相对综合的客户运营能力； 用人标准 “城市运营”下的用人标准： 基于企业共成长的忠诚度； 基于城市发展的理解力； 相对广泛的城市历史解读和城市发展专业理论知识； 营销特点： 营销的专业特性：表面最没有专业的专业领域，低门槛下基于优秀的高难度特性，与人打交道即时最不专业的，也是最最专业的 优秀营销人员要求： 良好的客户意识和运营能力； 广泛的经济社会时事关注度和敏感度； 全面的生活理解力，尤其是空间理解力； 经济、城市、金融、社会等多学科的混合体； 行业信息的广泛敏感度； 优秀营销人员用人标准： 良好的“乙方”思维意识； 相对宽泛的知识面和良好的学习能力和习惯； 基于生活研究的产品解读习惯和成长性； 乐观生活态度下对社会的敏感