(完整版)工程部项目经理绩效考核表.doc

工程部项目经理绩效考核表 考核类别： □月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素 （60 分）（此栏由直属上司考核） 考核指标 工作要素 配 分 表 优秀 良好 合格 差 考核周期内分管工程 本考核周期内 工 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 程完成 情况（如 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门 因不可抗拒或其 或业主规定时间完成即为良好 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 他因素造成无法 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 按时完工，请提 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成， 交 书 面 材 料 说 并因此受公司和主管部门或业主通报批评， 该 明） 项考核予以取消或是公司另行处理。 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合 格的即为优秀 ; 日常工作 考核指标  本考核周期内 工程质量 本考核周期内工 程施工人员、设 备、电网 安全情 况 本考核周期内安全文明生产  2、 85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好 ; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格； 4、其他情况视为较差 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失： 200 元（含 200 元）以内或无公司通报批 评或设备电网无事故或无主管部门通报为优 秀； 2、200-500 元（含 500 元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或 经济处罚 2000 元以内各一次为良好； 3、 500-1000 元（含 1000 元）被公司书面通报一 次为合格； 4、1000 元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内达二次为较差；三次及以上另行处理 1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况； 突发安全事故处理与应对； 3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位； 4、工程施工中青赔问 题处理或是与村民关系处理是否得当； 5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患  □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 本考核周期内成 本控制、项目 经 济效益、外包工 程管理 本考核周期内规 可变部分 范化管理方面各 考核指标 考核要素情况 1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（ 2 分） 2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （ 3 分） 3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 3 分） （人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 4、整体项目经济效益（ 2 分） 1、 召开会议： 工程例会、 安全例会、 安全技术交底会、 项目班组会议、 站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。 (需提供会议签到表 ) 2、 绩效考核的推广宣传、 执行与落实， 收集 反馈信息及时汇报； 并能及时上报行政部3、 考勤表、守夜登记表、 伙食登记表等按规 定上墙贴示且按时上交行政或财务；4、 项目班组内部培训与安全、技能学习；5、 及时上交各类工作总结、计划与工程报 表；工作的汇报、 请示与执行； 是否及时的反馈工作中的问题、 困难并提出有效地建议或解决方法 6、 工器具、 绝缘工具的检修、 保养，物资材 料的规范化退领 7、 其他未涉及考核到的要素  □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 能力态度考核要素 （ 40 分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核） 考核指标 本考核周期的考核要素 直属 主管副总或 合计 上司 公司领导 工程项目 对主管工程项目能系统全面策划，有整体大局观，统筹安 排，人员调配科学合理， 及时组织召开技术交底、 与业主、 策划、指挥能力 监理等相关方协调，做好施工前中后三期准备。 （4 分） 授权能力 善于分配权力， 积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任 务，并及时处理下属反馈的困难和问题（ 5 分） 工作技 人才培养 有计划有步骤有目标的培养下属，培养好接班人，下属能 能考核 够快速进步，具有积极向上的精神。 （ 4 分） 沟通 善于上下、平行、内外沟通，善于平衡协调，及时向主管 协调能力 领导汇报工作。（4 分） 领 导交 待 工 作 执 行完 成 情 况 及时完成领导临时交待的工作任务； （ 4 分） 及