灰铸铁铸件生产技术 铸造生产调度管理 铸造生产调度管理.docVIP

职业教育材料成型与控制技术专业教学资源库 灰铸铁铸件生产技术课程 云南机电职业技术学院 李忠民 陕西工业职业技术学院 韩小峰 PAGE 1 铸造生产调度管理 一、生产调度管理的概念 生产调度管理是指对生产调度的 计划、实施、检查、总结（PDCA）循环活动的管理。 生产调度管理是企业生产 经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是 公司 生产的指挥中心。 而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。 二、生产调度管理的职能与作用 生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。 1. 组织职能与作用 就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。 2. 指挥职能与作用 就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。 3. 控制职能与作用 就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。 4. 协调职能与作用 协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。 三、生产调度工作的内容的原则 1. 生产调度工作的内容 生产调度工作包括以下主要内容： （1）按照生产作业计划组织日常生产活动，经常检查计划的执行情况，掌握在制品各个工艺阶段的投入和产出，解决生产中出现的各种问题。 （2）检查、督促和协调各生产部门及时做好各项工作生产作业准备工作，如图样、工艺装备、工艺文件、材料毛坯、外购件、仪器仪表、设备及运输工具等的准备。调度部门必须经常检查各项作业准备工作的进度情况，督促生产单位和有关部门按时完成任务，发现问题及时协调并予以解决。 （3）根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应工作。 （4）对轮班、日、周、旬或月计划完成情况做好作业统计和分析工作。 （5）组织好厂级和车间的生产调度会议，协调车间之间及工段（班组）之间的生产进度和衔接，研究和制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门予以解决。 （6）做好生产完成情况的检查、记录和统计分析工作。 2. 生产调度工作应遵循的原则 为完成生产调度工作的任务，必须遵守以下几项原则： （1）计划性 计划性是生产调度最基本的原则。必须围绕完成计划任务开展调度业务，以计划指导生，调度的灵活性应服从计划的原则性。 （2）预见性 为了保证作业计划的完成，生产调度应预见生产中可能出现的漏洞，并采取积极的措施加以防止，或缩小它的影响范围。 （3）集中性 各级调度人员是同级生产领导的助手，在主管生产领导的领导下按各级人员的指示行使调度职权和发布调度命令，调度不能各行其是，应做到步调一致，指挥集中。 （4）及时性 在执行生产作业计划过程中，必然会出现新的情况、问题和矛盾，要求调度部门迅速地了解和掌握这些新的不平衡，机动灵活地采取有力措施解决问题，以免造成生产间断和不必要的损失。 （5）群众性 群众性是指生产调度工作必须贯彻群众路线。在生产调度工作中，必须充分发扬民主，深入群众，倾听群众意见。在进行调度时，一定要做好群众工作，向群众讲清完成这项任务的意义和作用以及采取某种措施的原因，依靠、调动广大职工的积极性来解决问题。 四、如何做好生产调度工作 1. 加强调度工作组织 调度工作组织一般采取三级管理，即公司总部、车间和工段三级管理。 （1）公司总部调度工作组织 公司总部调度部门在主管理生产领导下，负责全公司的生产调度工作。 （2）车间和工段的调度工作组织 车间内部调度工作往往与作业计划编制工作结合进行，调度员同时兼任计划员。 2. 建立日常工作制度 生产调度系统应建立日常的工作制度，这些制度有如下几种： （1）值班制度 生产调度应当是对生产的全过程进行调度，因此，必须实行昼夜值班制，对生产全过程的情况进行了解，以便及时准确地处理生产中出现的问题。 （2）报告制度 各级调度人员应定期或经常将生产情况口头或书面向上级调度部门汇报，调试部门应通过编写生产日报等形式向生产主管领导报告生产情况及存在的问题。 （3