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第三章 组织结构与职位说明书设计 （一）组织结构设计应遵循的原则 原则 简单描述 目的性原则 即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行， 要确保完成组织的经营活动， 实现组织 的战略目标 适应性原则 即在进行组织结构设计时， 考虑内、 外部环境对组织运行的影响与制约， 应使组织结构与 内、外部环境处于“最佳适应状态” 明确性原则 即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责， 以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率 分工协作原则 即按不同的方式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件， 选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率 协调配合原则 即将组织结构设计为一个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合 即在组织结构设计时， 应考虑权力的分配模式， 要将集权与分权控制在合适的基准上， 既 适度分权原则 不影响组织的运作效率， 也不影响管理层和基层员工的工作积极性， 使组织具有高度的开 放性和协作性 即在保证企业战略目标的前提下， 力求部门数量最少， 以避免组织庞大和冗繁， 有利于节 精简性原则 省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率 （二）职位设置需要遵循的原则 职位设置原则 说明 岗位设置除了要明确各岗位的职责外， 还需赋予其履行职责需要的权限， 保证职责、 权力 责权相符原则 相统一 有效管理幅度 在设置岗位时，要确定一个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行 职位设置的目的是为了实现企业的发展目标， 因此，上下级职位、 同级职位必须相互协调， 协调原则 形成系统，共同完成企业的整体目标 企业是为了实现特定工作目标、 成果来设置职位并选择担任该职位的人， 而不是因人设岗， 因事择人原则 因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则 即岗位数量最小化， 就是设置岗位时数量要尽可能地少， 使所有工作尽可能集中， 保证每 最低数量原则 一个岗位的工作负荷 （三）企业职位设置表 部门 岗 位 现有 拟增 拟增人员须 说明 人数 人数 到位时段描述 项 现有 项目事业部副经理 目 岗位 高级项目经理 事 项目代表 业 拟增 售前支持经理 部 岗位 小计 数 现有 数据加工部副经理 据 岗位 数据加工作业主管 加 项目经理 工 技术服务工程师 部 作业员 拟增 岗位 小计 产 现 副经理 品 有 经理助理 营 岗 市场推广经理 销 位