管理人员薪酬与绩效考核制度.pdf

职代会文件资料 管理人员薪酬与绩效考核制度 薪酬管理制度部分 总 则 随着公司发展战略的实施及现代企业规范化管理的不断深入，实行以个人才学、知识、 技能、资历、工作业绩直接与薪酬挂钩的薪酬管理体系，是企业战略和文化的重要组成部分， 也是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的重要方式。本制度根据国家有关法规，着眼于 “人力资本战略”，结合原制度两年来的实施情况与企业实际，对原制度做了进一步的调整和 修改。 第一章 适用范围 第一条 本制度适用于公司合同制行政管理人员和分厂管理人员 （如因工作特点不同，可 参照本制度实行其它薪酬制度） 。 第二条 本部分人员为享受年终双薪或年薪奖金的群体。 第二章 薪酬结构 第三条 本薪酬体系实行结构工资制度，包括以下两种类型 1．与企业月度经营业绩相挂钩的结构月薪制。 2 ．与企业月度和年度经营业绩均相挂钩的结构年薪制 ; 第四条 薪酬组成： 职务工资 +绩效奖金 +年终奖励 +津贴 +福利 1、职务工资 职务工资由基本工资和加班工资两部分组成、不与月度经营业绩相挂钩。 （1） 基本工资 基本工资是企业根据职务工资等级发放的岗位工资，作为员工的基本生活保障收入， 依据当月出勤计算发放。 （2 ）加班工资 加班工资是法定工作时间以外的额外劳动报酬，按国家规定标准计算发放，按实列支。 2、绩效奖金 绩效奖金根据岗位职务等级和能力评定等级， 结合月度绩效考核和出勤计算获得。 月度绩 效考核具体参照《管理人员绩效考核办法》执行。 3、 年终奖励 ①年终奖金（年底双薪） 执行结构月薪制的员工， 按本人当年 12 月份的基本工资 +加班工资＋绩效奖金发放年终奖 金，年终奖金不与绩效业绩挂钩 。 ②年薪奖金（年薪余额） 年薪奖金就是按年薪总额的一定比例（ 20-40%），留在年终发放的年终考核部分。年薪奖 金与绩效业绩挂钩。 4 、津贴 津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求，给予员工的各种形式的补贴，其随企业发展兴衰而增减。 ①通讯津贴 指一定级别或特殊岗位的人员 , 因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照《通 讯津贴管理办法》 。 ②工龄津贴 工龄 津 贴是为鼓励员工安心于本企业的工作， 对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长 短给予相应的补贴。 ③岗位津贴 岗位津贴是指本制度适用范围管理人员， 在工作时间外参加公司组织的各类会议和履行管 理职责的责任补贴。 公司在本薪酬制度设计时， 已将岗位津贴设计在绩效奖金等级构成要素中， 不另计发。 5、福利 福利是企业为员工提供的除薪酬以外的物质保障和奖励，分为基本福利和奖励福利两种， 随企业的逐步发展而逐步调整。 ① 基本福利是指根据国家法律法规，公司依法替员工缴纳的各项社会统筹及保险等，也 包括各类法定假日及特殊休假及实物福利等，根据岗位不同享受的类别有所不同。 ②奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币形式的特殊福利， 包括学历教育、 旅 游观光、探亲假等。奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为企业做出 更多贡献。 ③本制度适用范围管理人员均可享受企业为职工缴纳的社会保险费，包括基本养老保险、 失业保险、生育保险和工伤保险费用，社会保险费的个人部分由员工自行缴纳。如个别员工因 自身原因不在公司参保的，可由员工自由选择。 第三章 职务工资（基本工资）等