光伏发电重点项目重点项目施工组织设计.docVIP

光伏发电项目施工组织设计 第一章、编制说明 第一节、编制目标 本施工组织设计是光伏发电项目第一阶段提供较为完整纲领性文件，我们将依据设计图纸和现场施工条件编制可操作施工组织设计，以其用来指导工程施工和管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节、编制说明 1、本项目在山东聊城，不管在经济和文化上全部有着自己深厚基础和强劲发展势头，各项基础设施已日臻完善。 拟建光伏发电项目将改善城市及当地环境，提升城市品位将起到关键作用。 2、严格根据国家及地方管理相关要求，对施工现场进行管理，建立人员档案制度。 3、严格根据国家质量标准和相关要求组织施工，实施本项目标质量体系工作。 4、针对本工程特点，结合、在工程建设施工中所积累实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是科学态度，编制本工程施工组织设计。 第三节 、编制依据： 1、依据该项目设计图。 2、国家及地方现行施工验收规范、规程、标准、要求等； 《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》 《陆地用太阳电池组件总规范》 《低压成套开关设备基础试验方法》 《低压成套开关设备》 《系统接地型式及安全技术要求》 《低压电器基础试验方法》 《钢结构设计规范》 《中国工程建设标准强制性条文》（电力工程部分） 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 第二章、工程概况 第一节、工程总体概况 1、地理条件： 该项目在山东聊城市，交通便利、地势平坦，现场部署条件好，适宜施工。 2、建设条件： （1）丰富太阳光照资源，确保很高发电量； （2）便利交通、运输条件和生活条件，为施工提供充足运输工具； （3）建设点场地开阔、平坦，很符合建设光伏电站； 3、工程内容： 本项目屋顶有效面积60m2，采取260Wp光伏组件24块组成，累计建设6.44KWp屋顶分布式光伏发电系统。系统采取1台6KW光伏逆变器将直流电变为220V交流电，接入220V线路送入户业主原有室内进户配电箱，再经由220V线路和业主室内低压配电网进行连接，送入电网。 第二节、项目总工期 拟计划工期为 年 月至 年 月，具体工程按协议约定实施。 第三章 施工组织管理 第一节、施工管理机构及确保方法 项目经理部对项目进行具体管理，负责施工现场全方面工作，项目经理部含有合理现场组织机构和职权，同时明确各管理人员职责和任务，使项目经理部全体组员齐心协力来实现工程目标和企业荣誉而努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程各项事物。对工程质量、进度、安全及工程投资成本控制进行全方面管理。对工程中多种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程各管理人员具体工作进行合理分工，并进行协调各管理人员在工作时产生各工序之间矛盾。 2、技术责任人 技术责任人是技术主管，对项目经理负责。关键分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。技术责任人管理工程技术上各项事物，同时对工程中碰到多种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理多种工程技术签证。 3、质检责任人 质检责任人关键负责工程质量管理、监督和监察。在工程质量上含有一票否决权，并可随时提出对工程质量奖罚及做出停工、返工等决定。 4、施工技术员 关键负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员关键负责施工技术指导、施工方案和技术方法编制和实施、施工统计、完工文件搜集和整理等工作。 5、安质员 安全员关键负责安全目标和安全制度及细则制订，对现场施工安全管理和监察，和对职员进行安全教育和培训工作。质量员关键负责工程质量管理，监督和检验。 6、材料员 材料员关键负责施工用料保管和供给。还关键负责机械设备使用、维修、调度等管理工作。 第二节、施工总体布署 1、施工目标 质量目标：确保合格，争创优质。 工期目标： 安全目标：杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低程度。控制事故轻伤率。 2、施工段划分 依据工程现场实际情况，确定工程标段为三个施工班组，土建施工队、结构施工队和电气工队。在施工过程中，各工种、机械均由项目部统一布署，统一协调安排。 3、施工总体安排 施工次序：首先是土建施工队进入现场，对现场整体方位进行放线定位作业，展开结构安装和组件安装工作；再次是电缆连接、汇线箱和控制部分安装； 第三节、施工准备 一、技术准备 依据该工程实际情况，确定含有丰富施工管理经验施工管理班子，各工种技术力量配置齐全，项目部人员稳定。团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部特点。 准备好施工中所需规范，施工图册及多种统计表格,项目部和业