供货安装进度专题计划及保证参考措施.docVIP

4、供货、安装进度计划及确保方法 TOC \o 1-3 \h \u 目录 18769 1 施工进度控制? 2 29284 2 工程进度计划表? 2 4113 3 进度汇报和进度会议? 2 2443 3.1 周汇报? 2 3599 3.2 月汇报? 3 13404 3.3 进度会议? 3 20950 4 工期进度保障方法? 4 1141 4.1 入场阶段? 4 22244 4.2 供货阶段? 4 15972 4.3 安装阶段? 5 21101 4.4 调试阶段? 5 16871 4.5 系统交验阶段? 6 3881 5 劳动力控制计划? 6 14591 5.1 劳动力选择应考虑原因? 6 6298 5.2 确保劳动力供给方法? 7 27812 6 主材设备供给计划 7 14695 6.1 线缆进场计划 7 21540 6.2 设备进场计划 7 11722 6.3 设备检验计划 8 23667 7 确保方法 8 12827 7.1 组织精干高效项目管理班子，科学组织施工 8 3823 7.2 加强施工进度计划管理 9 5882 7.3 组织强有力专业施工队伍，确保劳动力需求 9 15217 7.4 以严格质量控制，确保一次成优，确保计划实施 10 4022 7.5 加强和业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通 10 10135 7.6 加强对节假日、恶劣天气提前准备 10 21717 7.7 组织各工种进行流水施工 10 5547 7.8 加强施工过程监控 10 17384 7.9 加强对工程预控、估计 11 18336 7.10 做好进度检验统计、掌握现场施工实际情况 11 12060 7.11 做好施工过程中更改控制 11 1772 7.12 调度工作 11 25118 7.13 尽可能避免“赶进度”现象 12 16466 7.14 合理奖惩制度 12 20299 8. 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划 13 施工进度控制? 施工进度计划管理是项目施工中控制关键之一，它是确保施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本关键方法，施工进度控制是指依据约定工期要求，编制最优施工进度计划，在计划实施过程中，常常检验施工实际情况，并将和计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差原因和对工期影响程度，找出必需调整方法，修改原计划。施工进度控制是一个动态控制过程，经过计划→检验→比较→新计划不停循环，直至工程完工交付使用。? 工程进度计划表? 本项目施工进度依据项目标进度,严格遵守制订各节点实施.本项目具体进度计划详见“附表”。 绝对工期：30日历天 日期：（暂定）20XX年9月15日至20XX年10月15日 具体开工日期依据招标方或招标方委托项目监理方工程师签发开工汇报为准。 详见“附表”计划开、完工日期和施工进度网络图。 进度汇报和进度会议? 周汇报? 我企业会每七天准备一份周汇报，它包含一份具体本周工作计划和上周工作情况将提交业主审查。这份汇报将最少包含以下内容：? ?一份计划完成工作量和实际完成工作量比较简短描述，包含重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。? 下周工作安排。? 月汇报? 月汇报将汇报上一份汇报至今一段时期内完成工程相关情况。它将于每个月上旬立即提交给业主。这份汇报最少包含以下内容：??? 在这段时期内完成工作简明叙述??? 现场关键工作情况汇报，如：? 材料供给? 质量控制? 安全情况? 现场施工? 工作量和协议计划完成工作量。?? 关键指出影响工程进度原因，包含： 自然气候原因。? 受影响部分工作。? 协议成本影响。? 节点计划提前。? 被合理要求接收工作。 因工程变更造成成本改变。??? 预报?—?汇报下月将要进行事项??? 每个月需维护和更新未完成工作项目。 进度会议? 企业项目经理或副经理将安排和主持每七天和每个月有项目经理或副经理、施工员、项目工程师和各施工队队长出席会议。? 会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程具体进展情况，关键指出工程实际进度和计划进度不符之处。假如存在工程延误情况，要提出原因和各项补救方法（包含增加劳动力、设备和其它物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议各施工队长亲密注意下周或下个月进度计划。在会议上，上周或上个月安全和质量情况也要让和会者了解。会议纪要发到每个和会者手中。? 另外专题会议将立即召开讨论特殊问题。? 企业项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止工程实际进展情况，并讨论造成工程延误原因并提出处理方案。? 工期